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甚至还有咖啡室等等

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发表于 2019-7-11 04:53:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
  某个雨天非茉浅的关心使其认为。非茉浅是他存在。的意义。每当。非茉浅对。某人说一句=“去。死吧!▽”。他就○。会对。该人实施杀戮。最后被。炎无惑的死神人格抹杀▷。
  新浪财经讯 “第27届中外管。理官产学恳谈会”于。2018年11月3日-5日在□。北京举行。道。成咨询集团创始人、首席专家田和。喜出席并演讲。
  田和▽。喜称。传统的管。理实际上是旧的工业革命建立起。来的生产关系…。已经不适应时代发展=。一定要打。破△。今天互联网的时代应该强调合。作模式。而不是分。分的界限已经被。模糊化了◇。
  组织高度灵活性必须打。破旧有的三重基本边界▷。就…。是上下边界就。是官僚体制。这种金字塔的组织是囚住了人■。左右部门属于。隔离墙▲。内外至…。今还有一道。隔离墙。没有办法打。通。上下墙…、左右墙、内外墙-。员工都是被。保护的◁。所以○。越来越效率•。低下。
  田和•。喜:刚刚听了楼总的演讲▲。其实很兴奋…。在-。中国几十年的发展过程当…。中。有大量优秀企业。我想借助大家的掌声给。鼓励。真的不容易■。特别对。于★。中小民营经济。在。这样的一种环境下生存是非常困难的。
  武清区崔黄口镇前营村高台西头九区二排附近有一片裸露地面▽。现被■。人随意排放生活污水▲。堆放杂物、粪便。蚊蝇滋生。异味污染严重☆。
  我通过二十多年的中国和。日本企业的研究。也做了十年的咨询。我们在。经营咨询领域当▼。中有大量的经验累积。刚才楼总讲的一些经验值得很多人借鉴。我们把。大家的经验来做一个简单的归纳。甚至★。总结◇。这是我们的使命。
  这十年以…。来•。我们经历了大量的中国中小企业的研究…。已经服务过八千家企业▷。其中中国500强有200多家★。在。1个亿以。上中国民营企业占我们服务客户当。中70%。剩下都在-。1个亿以。下大概30%左右●。大概率。的数据得出很多规律•。中国有自…。己几千年文化的瑰宝和。智慧。所以。解决中国经营的问…。题。照。样可以。用▪。中国的智慧=。中西合。璧。以。中国的智慧为。根本。以。西方▽。的科学理论体系来搭建企业经营的解决方。案。我认为▪。这是当◁。下每个企业必须走的必由。之路。
  今天分享的话题是《在▲。宏观寒冬期。激活微组织》我认为。没有所谓的寒冬和。不寒冬。为▷。什么?因。为○。大的环境对。每个企业都是公平的。如。果要说寒冬▽。那就。是对▽。每个企业都是寒冬。人和◁。人之间有什么不一样◁?企业和◇。企业有什么不同。?同。样是寒冬。在。同●。样外界环境条件下。为•。什么很多企业能做的非常优秀■。对▽。楼总来讲。环保的问…。题。绿色革命▼。他们吸管。不能使用。了。但是他照•。样能做的很好。实际上这个命题的背后并不在。于▽。外在。的环境▲。而在。于▪。每个企业的自。身◆。就。像每个人一样▽。冬天来临。了很多人扛不住感冒了。有些人身体很好。活的非常潇洒和。自。在。▽。原因。不在★。于。外因。。而在。于▷。内因。○。
  这种宏观的环境到。底体现在-。哪些方▷。面?简单说明一下。每个企业今天所面临。的外界的经营环境。确实有很多不利的因。素。但是更重要的是有非常有利的因△。素•。中国整个经济还在-。不断的向。前发展。中国的人口红利并没有消失。但是很多人感觉到。已经消失了。事实并非如。此。整个社会成本还非常高。如。果整个中国社会管。理成本还可以。下降。人员还有价格的优势◇。还有人口红利的优势。
  在□。宏观的环境下。国际贸易的摩擦▪。这种矛盾会越来越激烈。因。为△。大量的国家也并不一定希望。中国的崛起◆。。这很正常的-。本身人类社会。企业和□。企业就▲。促在。着竞争○。未来我们将。面临。残酷的国际贸易摩擦。还会更持久。
  第三。国内竞争在。加剧。因。为。大量产能过剩•。所以。我们需要对◁。整个产业升级◁。这不仅是市场的要求△。也是每个人作为☆。中国人自。身的要求。因☆。为。每个人既是生产者也是消费者●。所以。我们希望-。有青山绿水…。这是一个必然的趋势●。所以•。整个社会的责任•。法治的规范化。以★。及△。生态环境的保护。这都是未来升级整体的要求。
  另外…。巨大的风险具有不确定性。大手笔的投。入所带来的研发费用。一系列的问◆。题•。是整个社会的问。题。共。享单车投。几千亿是正常的。这样的巨大投。资风险在◁。未来仍然存在。○。具有高度的不确定性。任何一个企业研发乃至•。整个行业的研发都要牺牲巨大的代价才能成为。引领全球的风向。标…。也就☆。是说我们每个行业○。中国的企业都还有巨大的共。性。就。是大手笔的投▪。资▪。这种研发的费用。是行业性的问。题。不是一个企业性的问。题•。所以。这样大笔的资金投。入是社会性的成本▼。而不是某个企业的个体成本。
  所以。才有颠覆式的技术△。那么这种颠覆式的技术又带来新一轮的危险=。这就。是第六点。它两个相辅相成。
  最后市场透明度越来越高。这样的市场透明所带来的竞争会更加加剧☆。消费者的认知也会越来越清晰和△。理性○。所以。这样宏观环境是具有不好的一面。我认为。宏观环境下▷。也有更多更有利的一面。那就。是刚才所讲的。实际上我们还有巨大红利在。等着我们▽。因。为。中国中小民营企业的管。理△。乃至。巨大的央企和。国企关系基础还仍然非常薄弱。而这种薄弱并不是体现在▲。硬件。而是软件。软件上我们的管。理意识和。西方。发达国家相差甚远。对△。于。人来讲是市场的一面。每个人既是生产者又是消费者-。是具有双重身份。今天的人因。为-。跟。以。往○。的人不一样▷。所以。导。致需求完全不同。。因□。此才给。今天带来了内忧外患。
  今天的人员有几个基本特征:第一劳动者素质已经在-。增高◆。所以。自。由。化的倾向。越来越浓◆。这是人类社会发展的必然。第二今天的人已经不愁吃。喝•。所以▼。我们要追求更高层次的享受。精神层面。第三◁。个性和。尊重已经成为▲。今天这个时代的主流-。每个人都希望。被。尊重。所以▲。才有抖音、直•。播□。每个人都想把。自。己的长处展现给。全社会。这就。是个性。第四年轻劳动力的短缺。包括生育率。下降。这是整个人类社会发展过程当。中所面临▼。的总体问◁。题=。第五情报的透明。今天已经没有商业秘密了。人类社会通过共○。享•。所以◆。大量情报和◁。信息是泛滥传播。在。这个过程中由。于。年轻人很多是没有自。己独立的思想体系•。因。此我们会大量所谓的洪流所带走◆。
  这个带走有好的一面。也有坏的一面◆。由。此所产生的今天。我们人类不管▲。是年轻人。还是年纪稍大的人。都会发现整个思维。体系。意识形态都是多元化存在▼。的。所以○。没有绝对。的西方▲。文化。也没有绝对○。的中国文化。今天是一个交融的时代。这种交融的时代给•。我们每个人所带来思想上的不稳定性★。这种不稳定性给。企业的经营带来了内部的管。理难度越来越大■。所以。今天的90后都感叹很难管。理。事实上是因。为。今天的90后思想是多元的。所以•。我们用。70后、60后的思想来对…。90后的管。理。显然不合。适。
  如。何解决这种内忧外患?它导。致了哪些矛盾?我们要找到。主要的矛盾。主要的矛盾:第一是对。外如。何满足客户的个性化。人具有两个基本的角色。第一是生产者。第二消费者。也就。说今天的消费者是个性的。给。我们带来小批量柔性制造与。生产力提高-。第一个就。是基本矛盾。因。为。这是由。大工业化。前面30年所带来的结果。思维。意识很难不扭转。所以。有很多新的方。法论被■。探讨出来。第二高成本与■。价格的透明性。这样对。消费者越来越有利。第三产品周期极短◇。因。为。每个人都喜新厌旧。这种极短的生命周期和★。企业高投。入的研发成本显然是一个矛盾。第四个性化的客户满足。对。员工的要求更高。员工必须从•。原来的一专变成今天的多能•。过去◇。一专就。够了。今天每个人都必定要变成一个多元的、多能的、全面型的人才。这是今天这个时代对。他们的要求。所谓真正专业型的人才▲。是因◁。为。他有一个巨大的多元知识结构的底座。才形成金字塔顶尖的知识结构■。所以。今天这个时代要求的不是专。而更多是知识结构的全面化○。所以。对■。于。员工一专多能提出了更高挑战○。
  早上不到◆。8:30。来自。社区党员志愿者服务队、社区居民志愿者=、在。职党员及。社区干部50余人齐。聚社区服务站门口参加活动。党员们个个佩戴好党徽。干劲十足。按。划分的片区进行共▽。享单车的清理。和。道▷。路两侧废弃杂物▽、白色垃圾的清扫▪。在。卫生清理的同◆。时。党员志愿者们还积极做好宣传动员工作。不少居民也纷纷投◆。入到。创卫行动中来。虽然天空不作美▼。下起▼。了雨▷。党员志愿者们也没有停止工作。经过一个多小时的集中整治▷。辖区内的环境卫生得到■。明显改善。清理了约40余辆共。享单车。社区面貌焕然一新。看到。是老党员们在◇。做这些工作。居民们都纷纷竖起。了大拇指。为。志愿者们点赞!
  第二方◁。面对◇。于△。员工个性化的要求。个性化员工给。内部所带来组织统一性与。个性化的矛盾。就。成为○。了一个巨大的动因。。我们如。何来管。理新一代的员工?我们在。不断探索。员工的成长速度与…。企业发展速的矛盾。员工的成长速度受外界的影响。他会超越企业自。身的发展速度。因。此◇。外来整个企业的边界将★。不断被。打。通。也就。是说每个员工不是你的员工。他是整个社会的。这是一个大的趋势△。第三工作环境的变化要求越来越高。环境的优化能力。员工工作安定性和▪。满意度是相辅相成的。很多写字楼办公室空间不仅是放几台电脑▽。更多放了几张床△。甚至。还有咖啡室等等。是整个工作场景带来的要求更高。现在◁。员工不服管▪。理。他的思想生来就。不被•。管。制▼。因。此这种自•。由。化倾向。所带来的结果就▽。是生产关系必须变革△。生产关系的变革是人类几千年来一直。探求的过程。整个人类社会发展的过程也是生产关系变革的过程。生产关系从。大的方。面是社会关系的变化。从。小的方。面…。也是组织结构和□。运转机制发生的改变。体现出来的就。是生产关系。所以▼。生产关系和。今天这个时代巨大生产力释放所。这是一对=。崭新的矛盾△。而且在。这个时间点。显得尤为。突出。
  第三。如。何满足社会责任?刚才一系列的发言有个很重要的话题。就◁。是关于。社会责任。因。为▷。社会责任是每个企业家提前五年必须要超越政府所预测到◆。的趋势。生态、环保这都属于。社会责任△。这个社会责任是在。座企业都需要提前五大十年思考的问。题。不然政府给。你下一道。指令◁。严格要求。就▲。变成你今天的寒冬○。并不是今天寒冬◇。而是因▷。为。你没有提前做出准备◇。这是我们的过错。才导。致了今天我们认为。是寒冬。
  如●。何解决这三大主要矛盾?有什么办法呢▽?办法只有一个。以。不变应万变。不变的是我们经营企业的初心和。发心。必须和。整个时代同。步★。而变化就。是方。法和。工具性▪。是经营当★。中的两大变化的主流。就☆。是流变。实际上中国的老祖宗几千年就。告诉我们要以。不变应万变。不变的东西一定永远存在。。不变和▷。变化是相辅相成◇。所有的市场是由。消费者决定的。所以□。今天是消费者说话的时代。修内功是永远不变的主题。外在。的竞争只是暂时的•。内修是永恒的。从。过去。的非常轻松的经营转化到▲。今天修内功▷。所以。我们感到。困难。
  修内功两个关键点。第一满足客户的个性化。第二如。何满足员工。员工本身也是企业的客户。我们不能把。员工当。成员工来看待…。因。为。企业实际上是一个组织的实体。员工只是其中一个要素而已。而且必须要服务好员工。企业首先服务好员工。最后员工才能通过有效率。地花钱服务好你的客户◆。把▲。销售额拿。回来。销售额拿。回来之后。扣除费用。和。成本的部分就。是利润。这个利润必须取之于。民。而用。之于-。民。这个民就。是社会责任。社会责任就。是利益相关者。今天这个时代▪。你必须要开始练内功。因。为=。外在。的环境对□。每个企业都是公平的。
  怎么解决呢?生产关系的改变是每个时期研究的重点。不管△。在。传统工业时期▼。还是在。互联网。在。后信息化时代。不管。有多少新的概念。但是人类社会发展规律是从。来不会改变。所以。研究生产关系的变化△。实际上是企业经营每个时间点需要思考的。只有改变了生产关系。把。员工变成老板▼。整个社会的潜力。每个人的潜力才能真正地挖掘出来。
  此次活动正值公司客服节期间。富德生命人寿希望。通过推广线上答题“知识竞赛”活动。既提升了公司品牌的知名度。更有效拉近了常州薛家营服与◆。客户之间的距离▽。在。今后的工作中●。常州薛家营服將不忘初心、继续前进。不断为●。客户带去○。好的服务体验!
  传统的管。理实际上是旧的生产关系◆。一定要在■。今天打。破○。打。破是因。为。传统工业革命所建立起。来这套管。理模式是建立在。人的同▪。质化需求基础上而研究出来的成果。今天互联网的时代应该强调合。作模式•。而不是分▪。分的界限已经被=。模糊化了。就。如。华为▽。的任正非所讲的一样。今天这个时代战略是模糊的。但是组织一定要具备有高度的灵活性。组织高度灵活性必须打▪。破旧有的三重基本边界■。就。是上下边界就。是官僚体制。不是中国没有管●。理。中国从。周朝。就。有管=。理◇。周朝。的《周礼》。就。是中国最早管。理学的起=。源▷。旧有的管○。理模式。政府的管。理模式到▽。企业的经营管。理模式是一脉相承的。这种金字塔的组织是囚住了人▲。无法解放。左右部门属于。隔离墙。内外至。今还有一道。隔离墙。没有办法打。通。这是上下墙、左右墙○、内外墙-。员工都是被。保护的。所以。越来越效率▼。低下=。
  第一个大方。向。价值观驱动。让▲。目标落地必须把。宏观目标分解到=。小组织的目标。必须更加细化。而且今天的技术手段已经可以。细化到。一个细小的十个人为。单位-。甚至。三个人为。单位的组织=。乃至。一个人加一辆汽车的组织。就。是滴滴打。车的模式▷。一个司机就…。是一个完整的小公司一样的组织。细分组织之后必须把☆。权利下放。因。为=。这种个性化需求。快速敏捷的个性化服务。只有把。权利和▲。能力赋予每个员工。你才能真正让。他快速敏捷而且个性化应对。客户需求。
  第二独立核算。把。市场所有压力全部通过层层传递。内部交易的形式传到。每个角落◁。让。公司的每个小单位。乃至。一个司机都能进行完整的独立核算。这样经营成果的好坏直。接可以=。体现出这个人对▪。组织的贡献。因。此要全面数字化经营■。全面数字化经营是今天信息化可以。完成的一个动作。而且是未来每个企业所谓大数据的经营就。是数字化。数字化是随着业务、人事和。财务融合。的系统而来的。所以。参与▪。经营已经具备可能性○。
  最后论功行赏。通过三大基本手段。我们就。将。企业的生产力释放出来了。生产力释放。实际上是新的生产关系的变革所带来的。
  传统的金字塔组织的三大边界带来的效率。低下是必然结果。我们要从◇。官僚体制转化成平台制的服务型组织模式。把◆。员工变成老板…。把。老板变成服务员。金字塔顶尖的是老板。倒三角老板在●。最下面。员工屁股对。着老板。脸蛋对◇。着客户●。这是结构图的表达。相应的小组织直。接服务客户。最后变成无边界的网络型组织。第三个阶段彻底打。破内外的边界▪。第一个阶段。我们现在。所做的官僚体制是以◇。老板为。中心。第二个阶段这种平台组织是以○。顾客为■。中心。第三阶段去。中心化。组织形态的变革就。是生产关系变革的开始。这种生产关系的变革。一定要在。每个阶段来识别最小的创造利润的单位是谁?第一个创造利润的单位是部门。第二个阶段以-。顾客为。中心创造利润最小的单位是小团队。就。像一个司机▽。第三个阶段创造利润的最小单位是个体。这种个性化最后协同。作战☆。给。企业带来巨大价值○。
  大趋势-。从▷。过去■。管。理人到-。今天要去□。经营人▽。从。过去。传统以。分工为▷。主体的管○。理形态。关注岗位。过去。所有的企业经营研究都是以。岗位作为▪。研究的●。而今天这个时代要开始研究角色。是活生生的人扮演各自◇。的角色。已经打▼。破了岗位。所以▼。才能高度进行协同。•。从。管。理人到。经营人。才能真正释放生产力。这是每个企业的必由◆。之路。
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